从2008年开始投放的健康小屋，到健康随访包，再到互联网+模式下的健康e站，邹志龙靠着自己对产品市场的敏感，每一步都走在健康服务行业的前列。说到创业初期，为何选择上海，邹志龙颇有些无奈。

我们发现上海公司来卖徐州产品会很容易，而徐州公司卖徐州产品会很困难，于是我们就通过上海公司来把徐州的产品做到了浙江，做到了福建，做到了西北地区等这些地方。

邹志龙说，地区的影响力决定了市场的认可度，这让他有很多不适应，但现在，随着徐州经济社会发展越来越好，再加上淮海经济区中心城市地位的确立，徐州的辐射带动力日益明显，科技研发也有更优的政策与平台，2014年，他做出决定，把研发团队搬到了徐州。

我们觉得随着这两年徐州的竞争力的不断提升，对我们产品知名度的提升也是有很大帮助的。原来我们希望是通过上海来提升徐州的产品，我们觉得现在徐州的产品可以作为一张名片推向市场了。